Ce que nous faisons de mieux
Les données comptables sont la résultante des décisions organisationnelles. Une fois les rapports complétés, les entrepreneurs nous demande des conseils sur la gestion de leur entreprise. On s’intéresse aux stratégies de productivité et de rentabilité, aux bonnes pratiques d’affaires et les technologies que vous utilisez pour gérer et faire croître votre entreprise.
La croissance
La croissance d’une entreprise crée des changements organisationnels : on doit gérer plus de commandes, plus de personnel, de nouveaux fournisseurs, utiliser de nouveaux logiciels et avoir les ressources financières que tout cela exige.
Dans ce contexte vous avez besoin de support externe pour prendre des décisions sur plusieurs sujets :
⇒ Organiser votre temps et déléguer certaines tâches.
⇒ Trouver un partenaire financier qui comprend votre situation.
⇒ Gérer un ‘’cash flow’’ en forte croissance
⇒ Structurer votre entreprise pour servir plus de clients
⇒ Embaucher les bons employés
⇒ Maintenir les liens avec les meilleurs clients
⇒ Intégrer et utiliser de nouveaux logiciels ou une nouvelle technologie
Jumelage d’entreprises
Vous cherchez des partenaires pour combler la perte d’un fournisseur? Besoin d’un partenaire pour adresser un nouveau marché?
Vous avez besoin de fournisseur d’une ressource spécifique? Vous voulez développer les marchés canadiens ou américains et cherchez des revendeurs?
Les contacts d’affaires sont fort utiles dans ces situations. Nous servons des centaines de clients et avons développé des dizaines de contacts au fil des ans.
Nous avons des clients manufacturiers, des grossistes, des services, des détaillants, des technos, etc. C’est fort possible que l’un d’eux puisse vous aider. Sinon, des contacts de nos contacts pourraient peut-être vous supporter.
La productivité
Une meilleure productivité apporte beaucoup d’avantages aux PME.
Livrer les projets plus rapidement, utiliser moins de ressources et réduire les coûts, utiliser moins de main-d’œuvre aux tâches à moindre valeur ajoutée, réduire le gaspillage, uniformiser vos produits et services, et bien d’autres avantages.
Comment savoir comment mon entreprise est productive et quels changements dois-je faire?
À quels coûts?
Comment cela peut m’apporter en gains financiers?
Quel sera l’impact sur mes employés?
Nous pouvons répondre à ces questions. Nous connaissons bien des entreprises qui ont pris le virage numérique pour solutionner leur productivité.
Nous travaillons aussi avec des partenaires spécialisés dans les processus d’affaires et l’ingénierie du travail.
La rentabilité
Une entreprise doit être rentable, c’est ça raison d’être. Des variables internes et externes viennent souvent affecter les opérations.
Que ce soit l’économie, le coût des matières premières, les chaînes d’approvisionnement qui ne fournissent pas les pièces à temps, le manque de main-d’œuvre. On subit ces contraintes, mais vos concurrents aussi.
Comment rentabiliser son entreprise?
La première chose à faire est de bien gérer ses finances. Un suivi rigoureux des comptes à recevoir et appliquer des conditions de paiements qui satisfont les deux parties.
Les dépenses récurrentes doivent être revues et on se doit de définir différents scénarios pour les diminuer.
On doit aussi s’assurer de la fidélité des clients, surtout les meilleurs. Est-il possible de développer des produits avec leur collaboration et leur accorder un incitatif?
Comment savoir si mon entreprise est prête à être vendue?
Une entreprise est généralement prête lorsque ses états financiers reflètent une rentabilité stable, que ses processus ne dépendentpas uniquement du propriétaire, et que sa valeur a été établie avec rigueur. Nous évaluons ces éléments avec vous avant d’entamer une démarche de vente.
Comment évaluer la valeur de mon entreprise avant de vendre ou de transférer?
L’appréciation de la valeur d’une entreprise repose sur plusieurs méthodes — multiple de bénéfices, valeur des actifs, flux de liquidités actualisés — dont le choix dépend de votre secteur et de la nature de vos activités. Nous réalisons cette évaluation pour vous donner un chiffre défendable auprès d’un acheteur ou d’un repreneur.
Qu'est-ce que le seuil de rentabilité et pourquoi est-ce important pour ma PME?
Le seuil de rentabilité est le niveau de ventes à partir duquel votre entreprise cesse de perdre de l’argent et commence à en générer. Le connaître vous permet de fixer vos prix, d’évaluer une nouvelle embauche ou un nouvel investissement en toute connaissance de cause.
Vos services-conseils couvrent-ils la croissance et pas seulement les chiffres passés?
Oui. Les rapports financiers expriment le résultat de décisions déjà prises — notre rôle en services-conseils est de vous aider à décider pour l’avenir : croissance, productivité, rentabilité, jumelage d’expertise et transfert d’entreprise.
Accompagnez-vous les entreprises familiales dans un transfert entre générations?
Oui, c’est l’un de nos mandats les plus fréquents. Nous accompagnons les dirigeants à travers les enjeux financiers, fiscaux et organisationnels propres à un transfert générationnel, en sécurisant chaque étape du processus.
Quelle est la différence entre vos services comptables et vos services-conseils?
Les services comptables couvrent la production de vos états financiers, budgets et déclarations fiscales. Les services-conseils utilisent ces mêmes données pour vous orienter dans vos décisions stratégiques — croissance, achat ou vente d’entreprise, amélioration de la rentabilité.
Nous avons fait nos preuves en accompagnant une grande variété de clientèles dans l’accomplissement et la réalisation de leur rêve.
