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Une expérience
qui vous enrichit.

On se spécialise dans les conseils en gestion et les services comptables

Nos clients ont besoin de nos services pour régler des problèmes de croissance.

Que ce soit pour structurer leurs finances, choisir les meilleures ressources, sélectionner la bonne technologie, améliorer leur rentabilité ou productivité, nous sommes là pour eux.

Nous offrons des services conseils et comptables
qui les aident à relever une foule de défis.

La communication est la clé

Service personnalisé

Voici différentes interventions que nous avons réalisées et qui furent grandement appréciées de nos clients.

Franchises

Nous avons aidé un restaurateur à démarrer son entreprise et acheter ensuite une franchise. Nous l’avons aussi aidé à gérer ses stocks et ses opérations quotidiennes. Quelques années plus tard, ce client a acheté le franchiseur et c’est lui en maitentnat qui vend les franchises.

Démarrage d’usine

Notre client a investi plusieurs millions de $ dans une usine de transformation alimentaire. Avant d’investir, il nous a demandé de le conseiller en gestion. Il avait besoin de prévisions financières, financement, transformer ses processus d’affaires et la gérer les opérations. En seulement 2 ans, il a réalisé le projet avec succès grâce à sa détermination et une bonne planification.

Amélioration continue

Notre premier client, un manufacturier de produits de bois, est toujours avec nous depuis près de 40 ans. Nous avons coaché et conseillé les deux générations de propriétaires et gestionnaires de cette entreprise. Ils ont réalisé plusieurs projets importants auxquels nous les avons conseillé. Automatisation de la ligne de production, coaching en gestion, acquisition de fournisseur, financement, etc. Nous sommes bien fiers d’être un de leur partenaire de choix.

Nous serons là pour et avec vous.

Contactez-nous

Le fondateur, toujours présent.

Maurice Chiasson

Maurice Chiasson, FCPA, Auditeur a fondé l’entreprise. Il est toujours disponible pour répondre aux attentes des clients. Il aime bien prodiguer des conseils en gestion et peut aborder divers sujets.

Ses clients le consulte fréquemment sur leurs principaux enjeux et défis à relever. Que ce soit l’intégration d’un système de gestion intégrés, l’acquisition ou la vente d’une entreprise, les prévisions financières, le leadership de la direction, structure l’entreprise pour la croissance, et bien d’autres sujets d’une certaine complexité.

Contactez-nous
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Une équipe de passionné.es

Comptable et Services-conseils

Éric Aubin

CPA Auditeur

Linkedin
Comptable

Yvon Corriveau

Linkedin
Adjointe administrative

Christiane Paré

Comptable

Nathalie Richard

Comptable

Josée Clément

Nos partenaires

Croissance

Normand Coulombe
Consultant en vente et marketing

Financement

Yves Cusson
Stratégie capitale

Notariat

Me Sylvie Lafond
Juris Conseil

Notariat

Me Marie-Claude Lavoie
LRV notaires s.e.n.c.r.l.

Implantation de ERP

Serge Rainville

Consultant en management

Ressources humaines

Pierre Tellier
Groupe Conseil CGT

Productivité

Jules Camirand, ing
Ingénierie industrielle

Des éléments essentiels à la croissance qu’on oublie parfois.

Pour votre croissance,
avez-vous pensé à…. ?

Ingénierie financière

Pour faire grandir votre entreprise, il faut de bons outils financiers comme :

  • Comparer vos ratios financiers et d’endettement avec ceux du marché.
  • Avoir fait un calcul de prix de revient par ligne de produits ou services.
  • Faire annuellement des prévisions financières globales et des budgets d’exploitation par division.
  • Connaître la contribution aux profits bruts du volume des ventes des lignes et des gammes de produits ou services.
  • La rentabilité réelle de tous les clients est-elle calculée?
  • Avez-vous défini une politique d’ajustement de prix?
  • Connaissez-vous votre capacité d’emprunt pour faire une acquisition ou diversifier vos opérations ?
  • Avez-vous diversifié vos sources de revenus ? ( En ligne sur votre site web, en ligne sur Amazon ou autres, revendeurs, partenaires, clients directs, marque blanche)

Les risques d’entreprise

Certains éléments peuvent vous ralentir dans votre recherche de croissance, notamment : 

  • Vos assurances personnelles permettent-elles une bonne continuité en cas de décès ou maladie ?
  • Vos approvisionnements de matières premières sont-ils assurés ?
  • Aurez-vous à diversifier votre offre pour demeurer compétitif?
  • Votre relève de la direction est-elle assurée?
  • Votre technologie de fabrication est-elle récente ?
  • Suivez-vous une politique de délégation de pouvoir ?
  • Avez-vous entrepris le virage numérique ?
  • Est-ce que certains clients représentent plus de 10% des ventes totales ?

Bureau

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